Technologia OLAP (On-Line Analytical Processing) będącą elementem rozwiązań typu BI umożliwia odpowiednie gromadzenie danych w wielu wymiarach w tzw. kostkach OLAP. Dzięki temu rozwiązanie jest przygotowane do:
- Analizowania danych w wielu wymiarach
- Dostarczania informacji “just-in-time”
- Analizowania dużych pakietów danych w wielu perspektywach
- Łatwiejszego zrozumienia relacji powiązań danych
Rozwiązanie umożliwi Państwu przygotowanie własnych, szczegółowych analiz będących podstawą do podejmowania decyzji związanych z zarządzaniem firmą. Pozwalają na systematyczną obserwację kluczowych wskaźników związanych z działalnością firmy. Udostępniają możliwość poszukiwania i identyfikacji problemów, a także dają solidną podstawę do opracowywania planów strategicznych i operacyjnych.
Przykładowe decyzje, jakie mogą Państwo podjąć na podstawie analiz Xpertis OLAP Express
| Finanse | Logistyka (Sprzedaż, Zakupy, Magazyn) |
- Optymalizacja kosztów w wybranych obszarach działalności np. kosztów działalności pomocniczej na rzecz outsorsingu.
| - Wycofanie ze sprzedaży towarów o zbyt niskiej marży
|
- Wybór najkorzystniejszych ofert dostawców np. usług czy materiałów.
| - Przeniesienie sprzedaży towarów do regionu (kanału sprzedaży), gdzie są lepiej sprzedawane (większy popyt)
|
- Wymiana, rekonstrukcja, leasing elementów majątku dla kluczowych grup zasobów, których wartość znacząco spadła.
| - Uruchomienie (lub zamknięciu) punktu sprzedaży (lub innego kanału sprzedaży) w danym regionie
|
- Planowanie zasobów finansowych związanych z wydatkami na podstawie przyszłych wpływów.
| - Motywowanie sprzedawców – np. wprowadzenie systemu prowizyjnego od wielkości sprzedaży
|
- Decyzje dotyczące przyszłych działań sprzedażowych np. skupienie się na grupie kluczowych klientów lub aktywizowanie sprzedaży do klientów o malejących przychodach, jak również koncentracja na działalności przynoszącej największe przychody.
| - Wprowadzenie promocji dla odpowiednich grup towarowych (np. dobierając je według marży) i dla określonych kontrahentów (kluczowych ze względu na wysokości obrotów)
|
- Lepsze wykorzystanie zasobów firmy – dla różnych działalności i jednostek organizacyjnych
| - Ustalenie wyższych prowizji dla handlowców od określonych grup towarowych np. nowych
|
- Wprowadzenie działań usprawniających windykację
| - Ustalenie specjalnych warunków handlowych dla najlepszych klientów (o największych obrotach) w celu ich utrzymania
|
| | - Podjęcie akcji promocyjnych (rabaty, prowizje, reklama) związanych z sezonowością popytu
|
| | - Podjęcie decyzji o promocji określonych towarów/grup towarowych na podstawie analizy stanu magazynowego.
|
| | - Ustalenie specjalnych warunków handlowych w zależności od ilości sprzedawanego produktu
|
| | - Ustalenie ilości kupowanych towarów.
|
| | - Wybór dostawcy dla kupowanych towarów.
|
Analizy wielowymiarowe pozwalają badać zależności pomiędzy wartościami liczbowymi, czyli miarami (np. sprzedaż netto, sprzedaż brutto, marża, sprzedana ilość) a zbiorem parametrów zwanych wymiarami, takich jak: czas, artykuły, kontrahenci, magazyny itp. Zaletą ich stosowania jest możliwość szybkiej ingerencji i wprowadzenia zmian w istniejących raportach generowanych ponownie w ułamkach sekund.
Główne zalety:
- intuicyjne widoki złożonych danych pomagają w identyfikacji możliwości, trendów oraz problemów
- usprawnienie procesu podejmowania decyzji
- szybka reakcja na wymagania rynku
Wygenerowane raporty prezentują dane zagregowane, których poziom szczegółowości może być dostosowany odpowiednio do szczebla kadry zarządzającej.
Kontakt
Jeśli chcą Państwo dowiedzieć się, w jaki sposób można usprawnić Państwa przedsiębiorstwo, prosimy o kontakt:
+48 222 566 222; 
, formularz kontaktowy
Dowiedz się jak nasze rozwiązania pomogły osiągnąć cele innych przedsiębiorstw
